2013年（nián）终大会（huì）董（dǒng）事长讲话

 时（shí）间过得非常快。一（yī）元复始（shǐ），万象更（gèng）新，2013、14让两个年份（fèn）的新旧交替拥有（yǒu）了（le）一（yī）个美好的寓意：一（yī）生一世。当2013年成为过去（qù）时，我（wǒ）们只能回望一年走过的路，把更多的时间和精力用于思

考和准备我们（men）的2014。地产（chǎn）是集团的主业，房（fáng）子能不能卖出去，事关我们企业（yè）的资金链——是否（fǒu）有资（zī）金再投入开发（fā）。以（yǐ）目前这种销（xiāo）售状（zhuàng）态持续下去，我们的企业发展很困难，也会（huì）面临生存的困（kùn）

境。在寒冬里（lǐ）可（kě）以（yǐ）期待春天，但我们（men）现在面对的（de）不仅仅是政策（cè）调控带来（lái）的市场跌（diē）宕（dàng），而是这（zhè）个行（háng）业正在（zài）面临一次变革：房地产（chǎn）行（háng）业的走向和格（gé）局正在发生（shēng）改变，作（zuò）为房地（dì）产开发企（qǐ）业的我们应该心

存敬畏，更应该做好充分的准备。

 2013年（nián）我们提出了（le）集团经营战略延伸——以地产开发为主业，寻求（qiú）地（dì）产形态的多样化；持有优质（zhì）物业，通过战略投资运营，提升（shēng）综合竞争力。我们也（yě）看到，在过去（qù）的一年里，移动互（hù）联（lián）网带给这

个世界的变化。无论是电商还（hái）是（shì）传统企（qǐ）业最流行的（de）话题就是互（hù）联网思（sī）维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给我们生活、工作（zuò）都带来（lái）了前所未（wèi）有的体验；购物、娱（yú）乐、沟通、认知的方式等

等，都在变革（gé）。环境了气候变了、思想观（guān）念变了、生活方式（shì）变（biàn）了，这个世界上唯一不变的就是变。我们企业（yè）所面临的内外部环（huán）境也在不停变（biàn）化，变化（huà）是一种必然。面对变（biàn）化，我们不能以不变应万

变，要拿出直面的（de）底气和能力（lì），在变革中求发（fā）展。企业走过了二（èr）十几个年头，取得了一定的经济效益和社会影响力，能（néng）够有今（jīn）天的成绩也是在不断的学（xué）习和变（biàn）革中取（qǔ）得的。当变革成为一个时（shí）代、

国家（jiā）的主旋律（lǜ）时，我们也必（bì）须通过变革（gé）夯实我们的实力（lì），否则如逆（nì）水（shuǐ）行舟，不进则（zé）退。变革是完善，也是（shì）发展。我们要从哪些地方变，如何变，变成（chéng）什么样？不是在这里几句话能说清（qīng）楚的。这是

一个大课题，并（bìng）且是（shì）有难度的课题，要留给公司的管理者们去讨论、研（yán）究我们公司的状（zhuàng）况，并带（dài）领大（dà）家（jiā）实施。

我在这（zhè）里只是（shì）简（jiǎn）单说两点（diǎn）：

首先，企（qǐ）业文化要提升。我希望看到（dào）的不只（zhī）是墙报、口号一类的（de）变化，希望能（néng）够从价值观导（dǎo）向上（shàng）进行提升（shēng）。企业（yè）究（jiū）竟是谁的？应（yīng）该这样理解，企业不是老（lǎo）板一个（gè）人（rén）的，是在座每个人的。我们要以

创业者的心态来工作。你的岗位就是你自己没出资本的事（shì）业，所有的同事都是你的合伙人。大家休戚与共（gòng），共同（tóng）经（jīng）营这份事业（yè），企业才能够获利（lì）。你本人（rén）除了工资，更获得了能力提升（shēng），获得了（le）事

业成就（jiù）的满足感（gǎn）以及自我价（jià）值实现的幸福感。而抱着（zhe）上班或打工的心态，除了等着发工（gōng）资，体会不到自我（wǒ）价（jià）值实（shí）现带（dài）来的（de）幸（xìng）福和充实。以创业者（zhě）的心态工作，是更高层次的需求。尤（yóu）其作（zuò）为管理者

或者（zhě）职（zhí）业经（jīng）理人，更应（yīng）该以创业（yè）者的心（xīn）态来（lái）工作。在（zài）这个企业提供的平台（tái）上，要（yào）对自己负责，对自己的事业负（fù）责，而（ér）不是对（duì）老板、对公（gōng）司其他人负责。集（jí）团使命里包括的重要一条，就是（shì）给社会和

员工创（chuàng）造价值。如果不是出于对在座各（gè）位（wèi）负责（zé）的态度（dù），公司可能在这种环境和市场（chǎng）条件下采取萎缩（suō）甚至退出的方式，不必（bì）担风（fēng）险（xiǎn）、受折磨。但既（jì）然选择了在一条船上生活，我也是有责任心的人（rén），

为了（le）大家，也只能面对风（fēng）浪，一（yī）起（qǐ）同行。我一直在想（xiǎng），当企（qǐ）业发展（zhǎn）一定阶段后，可（kě）以逐步通过管理者持股、核心员工持股等形式，逐步实现事业共同体、利益共同体。我们企业文化强调：先做

人，后做事。时至（zhì）今日，应该（gāi）改成：先做人，做成事——将之视为用人、留人、培（péi）养人的原则，给勇于承担责任、并具备业务和管理（lǐ）能力的人提供更好的展（zhǎn）示自我平台，形成积极（jí）的、良性（xìng）的人才

选（xuǎn）拔提升机（jī）制。要（yào）倡导学习和创新（xīn）文化。建立学习型组织，形（xíng）成（chéng）常态（tài）化培训（xùn）机制，鼓励大家自我学习和提高。营造开放的交流氛围，让大家敞开心、张开嘴，共同讨论企业管理和经营以及发展遇

到的（de）困难和问题。创新（xīn）是变革（gé）、发展的基础，管理手（shǒu）段、经营模式、生产方式（shì）、营（yíng）销（xiāo）方式（shì）都要（yào）创新。创新是自（zì）我超越，学习是创新的源动力。企业文化变了，管理机制也要变。

一． 人的（de）机制。

围绕企业文化，建（jiàn）立科学的选人、用人（rén）、留人机制。把（bǎ）ＨＲ提升到战（zhàn）略高（gāo）度，为企业长期可持续发（fā）展（zhǎn）服务。围绕先做人、做成（chéng）事的价值观，建（jiàn）立完善的组织（zhī）评价（jià）体系；发挥人的能动性（xìng），建立有效

的薪酬和激（jī）励机制；提升工作效能，完善绩效考核体系。

二（èr）． 治理机制。

发（fā）挥（huī）群体智慧，形成（chéng）群体决策机制；完（wán）善组织规则，完善制（zhì）度流程；统一管（guǎn）理和责任（rèn）的主体，明（míng）确责权（quán）利。任何的改革和变革（gé）都会（huì）遇到压力和（hé）困难，重要的是把握（wò）方向和掌（zhǎng）握（wò）方法。变革的核心

是提（tí）升和改（gǎi）善，是生存和发展（zhǎn）的必须，就如（rú）同我们国（guó）家的改（gǎi）革（gé）一（yī）样。但新的方（fāng）法和形式必（bì）须是实用的、方便的、可（kě）控的。高深的理论未必适合我（wǒ）们（men），超前的管理模型在别人那好用，在我们这里未

必可（kě）行，只有适合的（de）才是好的。变革有（yǒu）风（fēng）险和挑战，但（dàn）我们不能（néng）裹足不前（qián），成功（gōng）总是属于勇往直（zhí）前、不断进取（qǔ）的人。变革（gé）是创新，创新就要有勇气试错。过去的成（chéng）功（gōng）已（yǐ）经不值（zhí）得骄傲和回味，我们（men）

必须（xū）为未来（lái）而（ér）努力。

2014年任（rèn）重而道远。希望大家精诚合作，为（wéi）实现企（qǐ）业（yè）之梦（mèng）——良性可（kě）持续发展（zhǎn），携手远航（háng）。